Aan Verandermanagement hangt soms iets van “dat is niet voor mij”. Te abstract, te vaag of hoog over en wat kan ik er nu echt mee?
Het beeld dat je dit bij een grote reorganisatie of transformatie pas nodig hebt en dat dit vooral het domein is van senior consultants en directeuren.

Niets is minder waar.

Waar Projectmanagement vooral gaat over wat er moet gebeuren, gaat Verandermanagement sowieso over hoe mensen daarin mee kunnen gaan.
Het eerste richt zich op resultaten, het tweede op gedragsverandering.
Tegelijkertijd vraagt goed Projectmanagement om draagvlak voor het resultaat.
En vraagt goed Verandermanagement om resultaten boeken die zichtbaar en concreet de verandering markeren.

In onze opvatting treffen deze vakken elkaar in de praktijk en is toepassing van Verandermanagement ook gemeengoed aan het worden voor programma- en projectmanagers.
Het gaat niet om het label Project of Verandering dat we op het vraagstuk plakken maar om wat behelst in essentie het vraagstuk en hoe pakken we dit aan?
En uit welk vaatje moeten we dan tappen?

We werken graag met het Veranderkrachtmodel van Ten Have omdat het complexiteit zo krachtig weet te vangen. En dit denkraam is ook zeer relevant voor minder grootse of meeslepende veranderingen. En dus ook voor vele lijnmanagers en adviseurs waardevol.
In onze trainingen Verandermanagement staan we stil bij zowel Leidinggeven aan en leiding nemen bij verandering als bij Veranderkundig kijken en handelen in jouw situatie.

Introductie Verandermanagement – Management Expedition voor liefhebbers.

Voor senioren, schrijf je nog deze december-maand in voor Jouw leiderschap bij verandering – Management Expedition en ontvang de bonus workshop Trots op jouw apenrots!