Agile of Prince2?
Opdrachtgever: SVB
Doelgroep: Projectmanagers
Vraagstuk
SVB heeft Management Expedition gevraagd om te ondersteunen bij het vinden van de kern van het probleem en begeleiden van de discussie binnen de pool met projectmanagers rondom klassiek (Prince2) versus wendbaar (Agile) projectmanagement.
Opdrachtgever
De afdeling Projectmanagement van de SVB zit in een dynamisch speelveld met veel beweging in de IT organisatie, bij klanten en vanuit Quality Assurance.
De roep om Agile/Scrum ondersteuning wordt groter maar welke vraagstukken lenen zich daar wel of juist niet voor en welke projectmanagers past dit juist wel of niet.
Over de opdracht
In uiteindelijk 5 workshops hebben we het probleem terug gebracht tot de essentie. Belangrijk is dat er eenheid in handelen is bij intake van projectvragen, een definitie is van rollen en toegevoegde waarde voor klanten en dat wordt uitgedragen dat de pool een volwaardig gesprekspartner is voor beide aanpakken.
Resultaat
Het resultaat is dat projectintakes in duo’s plaatsvinden, rollen smarter zijn gemaakt, klantvraagstukken worden gerubriceerd, projectmanagers zitting nemen in Agile-initiatieven elders, opleiding tot scrummaster mogelijk is en dat de missie van de afdeling in een statement wordt uitgewerkt.
André Ottenhoff
Opdrachtgever
De SVB heeft gekozen de expertise Projectmanagement te behouden en de kwaliteiten van de projectmanagers in te zetten bij zowel Prince2 projectmanagement als bij diverse Agile/Scrum rollen. Middels de workshops onder leiding van Jöan Boere van Management Expedition heeft de definitie en de verankering van de toegevoegde waarden van de mensen en de middelen van the best off both worlds vorm gekregen. Ervaringen uit het verleden en de kansen van de nieuwe methodieken geven een basis voor de toekomstige verandertrajecten. De wijze waarop Joän ons daarbij heeft ondersteund, heeft meer opgeleverd dan dat we op voorhand voor mogelijk hielden.
Je dag op de hei nadrukkelijk vanuit Change inrichten?
Change Workshop
We zetten onze expertise om tot echte gedragsverandering en effect te komen ook graag in bij workshops. Een doordacht ontwerp, start van de Change vóór de heisessie en een doortastende houding met wat humor zijn onze ingrediënten om bij jouw team iets te veranderen.