Leergang Projectmanagement
Opdrachtgever: Directie Vastgoedafdelingen
Doelgroep: Projectleiders en -managers
Vraagstuk
De opdracht aan Management Expedition luidt: “Ontwikkel een breed professionaliseringsprogramma voor de bouwprojectmanagers van bouwprojecten bij de universiteiten” met als doel de circa 70 projectmanagers op diversie niveaus te inspireren en te professionaliseren in hun vak.
Opdrachtgever
De vastgoeddirecties van de 13 Nederlandse universiteiten zijn verenigd in een landelijk huisvestingsoverleg.
Projectmanagers op verschillende universiteiten zijn actief met vergelijkbare bouw- en verhuisprojecten.
Over de opdracht
In samenwerking met Arcadis hebben we leergangen ontworpen op senior, medior en junior niveau. De inhoud van deze trainingen is een mix van het vak projectmanagement, typisch bouwkundige onderwerpen en skills zoals beïnvloeden, onderhandelen, teambuilding en leidinggeven.
Bij de invulling hebben we diverse gasten betrokken zoals roeikampioen Nico Rienks, veranderdeskundige Hein Abeln, bouwtrends spotter Bert van Eekelen, energizer Engbert Breuker, intervisiedocenten Hanneke Elink Schuurman en Piet Hoekstra en nog vele anderen. Daarnaast hebben we de opdrachtgevers van de projecten van de deelnemers en hun leidinggevenden uitgenodigd voor gesprek over Governance respectielijk presentatie van de Proeve van bekwaamheid.
Resultaat
Het resultaat van deze leergang, uiteindelijk uitgevoerd in 6 trainingen, is dat:
- er veel kennisdeling heeft plaatsgevonden tussen de projectmanagers van de universiteiten op praktisch niveau (plannen van aanpak, voortgangsrapportages, risicomanagement aanpak, enz.) en op meta niveau (verschillen in governance, financiering, aanbesteding, besluitvorming, enz.)
- projectmanagers individueel stappen hebben gezet op veel skills
- de bouwprojecten er beter van zijn geworden door de vele interventies vanuit de training geïnitieerd
- de opdrachtgevers en leidinggevenden elkaar hebben getroffen op deze thema’s.
Niekol Dols
Opdrachtgever
Joan heeft op een voortreffelijke wijze een leergang projectmanagement voor bouwprojectmanagers van de universitaire vastgoedorganisaties geleid. Hij was een prettige, constructief kritische gesprekspartner met minder voor de hand liggende curriculum suggesties. In een omgeving waar ‘blauwe’ inbreng vanzelfsprekend zou zijn, koos Joan voor ontwikkeling van soft skills van individuen en teams. De leergang is goed gewaardeerd door de deelnemers en betrokken organisaties. Zonder de aanhoudende energie van Joan was deze leergang niet tot stand gekomen. Als opdrachtnemer heb ik Joan ervaren als zeer plezierig en kritisch op wat van hem was en wat van de opdrachtgever.
Geert Stoltenberg
Deelnemer
De leergang B Projectmanagement voor Universiteiten zat vol soft skill training, die mij inzicht en tools hebben gegeven om in meer situaties tot mijn recht te komen dan voorheen. Mede door de inspirerende gastsprekers, de bekwame begeleiding en de gekregen feedback, ben ik door de leergang effectiever geworden. Bovendien was het erg gezellig met collega’s van andere universiteiten. Een geschenk om deel te mogen nemen.
Jöan, bedankt!
Koen Fleuren
Opdrachtgever
Jöan ken ik sinds hij een paar jaar geleden de Leergang Projectmanagement voor de samenwerkende vastgoedbedrijven van de Nederlandse universiteiten organiseerde. Deze leergang is ook door veel projectleiders van de Radboud Universiteit gevolgd en werd zeer gewaardeerd. Jöan nam hierin niet de projectmanagementmethode als startpunt maar de persoonlijkheid van de projectleider. Een nieuwe, frisse kijk die veel inzichten gaf. Ik heb Jöan ook mogen ervaren als intervisieleider. Met zijn scherpe vragen en zijn vermogen om het groepsproces te sturen, gaf hij mij de spiegel ik nodig had. Jöan is een zeer deskundig trainer, facilitator en spreker maar bovenal een bijzonder inspirerend en sympathiek mens.
Maatwerk voor jouw groep projectmanagers met aandacht voor elk individu?
Training Projectmanagement
Het VAKmatige van Projectmanagement is hygiëne geworden, nuttige en noodzakelijke bagage. De competenties van een projectmanager zitten in het beïnvloeden van een complexe OMGEVING, het samenwerken met je TEAM en de positionering van je IK. Ons vertrekpunt voor een evenwichtige en boeiende maatwerk training is een juiste dosering van deze vier elementen van ons LEERMODEL.